Турбота роботодавців, про те, що буде враховуватися справедливий баланс між особистим життям і роботою часто виявляються порожнім звуком.
Результати проведеного дослідження.
Дослідження, проведене WorldatWork's Aliance for Work-Life Progress (AWLP), виявило, що всупереч заявам організацій з підтримки ними ініціатив збереження справедливого балансу між роботою співробітників та їх особистим життям, факти і поведінку керівництва компаній говорять про інше. А люди, які піддаються на "пропозицію" начальства працювати по "гнучким графіком", тим самим, по суті, руйнують власні ж кар'єрні перспективи. Адже, поки живий стереотип про обов'язкову присутність в офісі, ставлення до віддалених працівникам просто не може змінитися.
Суперечності щодо керівників до ініціатив збереження балансу між роботою та особистим життям співробітника часто виявляються гігантськими. Наприклад, вісім з десяти респондентів опитування відзначають, що програми на кшталт гнучкого графіка роботи або можливості працювати віддалено є надзвичайно важливим аспектом процесу найму та утримання ключових співробітників.
У той же час болше половини опитаних менеджерів називають ідеальним співробітником того, хто готовий виконувати свої функції в будь-який час. А чотири з 10-ти переконані, що найбільш продуктивними є ті співробітники, у яких немає "особистого життя". Третина респондентів прямо заявляють, що не вірять в кар'єрні перспективи тих працівників, які скористалися можливістю гнучкого графіка або віддаленого співробітництва.
Таке ставлення лідерів до свого персоналу простежується не тільки в розвинених країнах (США, Великобританія, Німеччина), але і в країнах, що розвиваються (Бразилія, Китай, Індія).
Новини з усіх куточків світу.
"Хороша новина - близько 80% роботодавців у всіх куточках світу все більше підтримують сімейну робоче середовище (family-friendly workplaces). Погана новина - у тому, що вони таємно" штрафують "працівників, які активно намагаються інтегрувати роботу й особисте життя», - розповідає Кеті Лінгл (Kathie Lingle), керівник WorldatWork's Aliance for Work-Life Progress.
"Іноді доходить до абсурду. Працівникам доводиться страждати через участь в програмах збереження балансу між роботою співробітників та їх особистим життям, хоча ці програми були затверджені керівництвом".
"Саме менеджери повинні стежити за ефективністю програм збереження балансу між особистим життям і роботою, - додає Роуз Стенлі з WorldatWork. - Керівництву потрібно навчитися узгоджувати те, що говорять, з тим, про що думають, і нарешті, перестати дискримінувати працівників, які скористалися їх« гнучкими »програмами".